直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳（AVON）、玫琳凯（MARY KAY）、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。
戴尔（Dell）戴尔是一家全球知名的计算机硬件制造商，其采用的网络直销模式在计算机行业中享有盛名。消费者可以在戴尔的官方网站上直接定制和购买各种类型的计算机产品，包括台式机、笔记本、服务器和工作站等。戴尔通过削减中间环节，降低成本，并提供定制化服务，实现了高效的网络直销。
在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳（AVON）、玫琳凯（MARY KAY）、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。
营销模式（包括直销模式），大致包括一下十二类： 体验式营销 从宏观上看，体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说，“体验”只是一种奢侈。
就是目前已拿到直销牌照的公司包括外资和内资企业（已有16家，外企12家，内企4家）。说明公司有实力，运做规范，有长远发展规划。他们有自己的工厂和自主研发的产品。已得到政府认可。予以批准在部分地区运行直销。如：安利、完美、玫琳凯、如新、富迪等。
奔驰觉得自己是一个档次，奥迪和宝马比他低级。宝马觉得和奔驰一档次，奥迪比他低级。奥迪觉得自己和奔驰宝马一个档次 。奥迪在中国的成功不是偶然，但也只是商业化的成功，因为一个没有理想的品牌制造的仅是工具。
年以前，BMW在中国并不叫宝马，而被译为“巴依尔”。这是因为BMW的全称是 “BayerischeMotorenwerkeAG”。那时的宝马虽然在国外已经声名远扬，可中国人对这个汽车品牌却还十分陌生。中文名改为宝马之后，受到消费者关注，销量也逐步扩大。
“悦”让宝马从一个好车变为一个好品牌，变为一个有情感的品牌。
第一名其实应该是奔驰，另方面奔驰在中国的品牌影响力确实强于宝马和奥迪。另一方面，中国人注重资历。作为汽车的创造者，奔驰是一个先进的品牌。开着奔驰走在大街上，哪怕是一辆C200L，也一定能吸引不少眼球。Bbmw是BBA第二家。
一是中国人从技术积贫的中国企业发展之初，就没有给予过支持，中国企业从一开始就缺乏研发资金投入。是人都知道，研发资金是非常巨大的，并且有很大的不确定因素，往往要多方投入，才会实现一些突破。
1、明确业务目标 在部署客户关系管理（CRM）系统前，企业需确立具体的业务目标，如提升客户满意度、缩短销售周期和增加成交率等，以理解系统的价值。 组建CRM团队 成功实施CRM需要考虑企业业务全局，并组建一支有效的团队，包括各部门的代表，以确保系统的顺利运行。
2、第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
3、客户数据管理：建立一个集中的客户数据库，收集客户的基本信息、购买历史、偏好等数据，并保持数据的准确性和时效性。 客户细分：根据客户的购买行为、价值和需求将客户分为不同的群体，以实现更精准的市场定位和个性化服务。
4、建立完善的客户关系管理系统数据库 建立完善的客户关系管理系统数据库。要使客户关系管理系统发挥最大效能。首先，要保证客户信息数据库的完整，使各部门能够通过各自既定的.渠道对客户信息进行维护、完善，以实现客户信息的多渠道输入，保证客户信息尽可能全面。
5、内部变革 客户关系的一个效应是员工忠诚度，员工提供给客户价值的同时，自身价值也会实现，形成员工满意度和客户满意度共同提升的良性循环，而这个循环的结点是利润。变革从直接接触客户的服务或者销售部门开始，然后以客户为中心实现的财务、人力资源和研发管理等多部门整合，建立起以客户为导向的企业。