1、人力资源公司招聘的职位包括人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考核主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。人力资源总监的职责是规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，以实现公司经营目标和长远发展。
2、下面我们一一列举：销售类销售职位一直都是各种公司人力资源招聘中不可或缺的职业，包括销售代表、销售经理、客户经理、销售顾问等等。销售类岗位的能力要求主要是沟通协调能力和推销能力，需要有不断开拓新客户、维护老客户的常规操作。
3、招聘信息涵盖的岗位：技术类岗位 软件开发工程师 数据分析师 网络安全工程师 这些技术类岗位通常需要有专业的知识和技能，包括但不限于编程、数据分析、网络管理等领域。公司需要这些人才来支撑其技术创新和产品研发。
4、行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源招聘与培训等工作。 业务部：承担药品及医疗器械的销售和市场推广任务。 采购部：负责药品和医疗器械的采购工作，确保产品质量和供应。 质量管理部：监控产品的质量，确保符合国家药品管理法规。
5、行政与客服类职位：包括行政助理、秘书、客户服务代表等。主要负责日常行政事务处理、文件管理和客户服务等工作。 法务与合规类职位：法务专员和合规专员等岗位也较为常见，主要负责公司的法律事务处理以及确保公司运营符合相关法规要求。
公司常年招聘的原因之一是内部管理问题。一些公司虽然持续招聘，但实际上是因为管理不善。例如，薪酬制度可能不合理，导致员工不满，而管理层未能有效解决问题。此外，市场定位和产品策略可能存在问题，使得公司难以吸引和留住人才。
很有可能是当前这个岗位的员工无法满足公司此时的需求，公司通过网络招聘希望能找到满足需求的员工，此时原来的员工又满足了公司的需求，而无法满足另一个需求。导致公司想找个人顶替这名员工的位置。无所谓式招人就是公司具有有没有人来面试都无所谓，公司不缺人，来了也可以的想法。
公司常年招人的原因可能是因为该岗位对于公司运营至关重要，存在持续的人员需求。有时候公司招人的频繁可能只是为了吸引注意，对待这种情况，可以从以下几个角度进行分析： 公司发展阶段：如果公司正处于扩张阶段，业务不断增长，那么自然会不断产生新的职位需求，因此需要常年招聘。
两个原因：现在很多公司常年招聘，其实真正目的并不是招聘，而且借着招聘去给企业做宣传，等于在扩大企业知名度，让更多人了解这个企业。
招聘是需要成本的，不管用什么方式什么渠道没有真实参与过招聘的人，大概对招聘的理解，都是网上发布一下信息、朋友圈里发布一下信息就好，好像是一个顺手的事，并不需要什么成本。
更好地掌握品牌：自建团队可以更好地了解品牌的文化、理念和目标，从而更好地推广品牌。更高的灵活性：自建团队可以更快地响应市场变化和品牌需求，更灵活地调整推广策略。更好的沟通：自建团队可以更好地与品牌内部的其他部门沟通，更好地协调推广工作。
是否选择自制网络推广策略或外包，取决于公司的运营资金状况。资金充裕时，建议组建自己的专业团队；资金有限时，则可以考虑外包服务。 自制网络推广团队需要多方面的专业人才，包括网络主管、推广人员、编辑、程序员、设计师和竞价专员等。这些岗位都需要专业技能，意味着较高的成本投入。
自建：资金支出比外包大，相对人员可能会出现不专业的情况。自身建立也有好处，可以掌握自身的资源和渠道，不容易泄露，当然选择信誉好的外包企业也不会出现这类情况。自建团队人员流动性较大，不利于长期的工作开展。
这个要看你自己企业的情况。如果是非常成熟的规模化企业，可以考虑外包给代运营团队。因为你已经有了良好的市场和品牌基础，代运营公司成本会比自建团队要低。如果是中小企业，建议自己组建团队做。因为市场拓展和推广都需要不成熟，交给别人是不行的。
因为有经验，不管是产品经理还是开发工程师都能很快上手，测试工程师也能在软件测试时有更明确的侧重点和注意点。你如果找了一家靠谱的APP外包公司，只需要在前期把需求沟通到位、原型UI确认清楚、开发测试过程中跟踪好节点就行了，比自建团队更省心。